Métricas de Vendas

O que é NPS (Net Promoter Score)?

NPS é a métrica de lealdade baseada numa pergunta: 'de 0 a 10, quanto você recomendaria nossa empresa?'. Promotores (9-10) menos detratores (0-6) dão o score. Simples de medir, poderoso quando gera ação — decorativo quando vira só número de slide.

O que é NPS?

NPS — Net Promoter Score — é a métrica que estima lealdade e satisfação com uma única pergunta: "de 0 a 10, quanto você recomendaria nossa empresa a um colega?". A aposta metodológica, criada por Fred Reichheld, é que disposição a recomendar condensa a experiência inteira: só promove quem confia, teve resultado e arriscaria a própria reputação por você.

Como interpretar os três grupos?

  • Promotores (9-10) — clientes com valor percebido alto; a fonte de indicações, cases, reviews e expansão. O erro comum é só medi-los — em vez de ativá-los.
  • Neutros (7-8) — satisfeitos sem entusiasmo; funcionam, mas trocariam por oferta melhor. São o estoque de melhoria mais acessível.
  • Detratores (0-6) — experiência ruim em algum ponto; risco de churn e de boca-a-boca negativo. Cada detrator contactado em 48h é uma recuperação possível — e uma causa raiz revelada.

Como transformar NPS em ação?

O score em si decide pouco; o processo em volta decide tudo: fechar o loop (responder cada detrator rapidamente, entender a causa, corrigir), minerar os porquês (a pergunta aberta agregada mostra padrões — onboarding, suporte, expectativa da venda), e ativar promotores (pedir a indicação, o case, o review — no momento da nota alta, não meses depois). NPS sem loop fechado é pesquisa de clima com nome moderno.

Onde o NPS encontra as vendas?

Duas conexões diretas. Primeiro, a causa: parte dos detratores nasce na venda — expectativa inflada, cliente fora do ICP — e o feedback do NPS deve voltar ao comercial. Segundo, a oportunidade: promotor é o melhor gerador de pipeline que existe (indicações convertem como nenhum canal). O Closerfy fecha o ciclo pela raiz: as análises das reuniões de venda mostram o que foi prometido a cada cliente, permitindo comparar promessa com experiência — e entender, caso a caso, por que a nota veio como veio.

Perguntas frequentes sobre NPS (Net Promoter Score)

Pergunte 'de 0 a 10, quanto você recomendaria [empresa/produto] a um colega?'. Classifique: 9-10 promotores, 7-8 neutros, 0-6 detratores. NPS = % de promotores − % de detratores, resultando entre -100 e +100. Exemplo: 50% promotores, 30% neutros, 20% detratores → NPS 30. Acompanhe também a pergunta aberta 'por quê?' — é onde mora a informação útil.

Regras de bolso: acima de 0 já indica mais promotores que detratores; 30 a 50 é bom para a maioria dos setores B2B; acima de 70 é excepcional. Mas benchmark externo engana (setores e metodologias variam) — o uso maduro é interno: a tendência do seu NPS ao longo do tempo e a comparação entre segmentos de clientes.

É um dos sinais, com limitações: detratores churnam mais, promotores expandem mais — mas cliente educado dá nota 8 e cancela no mês seguinte. NPS funciona melhor combinado a dados de comportamento (uso do produto, engajamento nas conversas, atrasos de pagamento) num health score. Nota é opinião declarada; comportamento é opinião revelada.

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